为进一步提升景区规划、建设、管理的水平，巩固和提升2013景区十项提升工程的成果，结合2014年景区面临的新任务、新形势，有效解决景区各项工作存在的薄弱环节，促进各项工作任务的落实，特制定2014年提升工程项目。

一、保留的提升工程项目

1.环境提升工程

组 长：张东斌

责任单位：规划建设局

主要工作任务：继续做好2013年度确定的有关工程的建设工作，同时根据实际情况，结合上年度的有关工作，继续梳理景区在基础设施建设等方面存在的不足，研究制定具体的提升方案，根据轻重缓急逐步实施。

2.景区内指示系统提升工程

组 长：杜振宇 韩战芳

责任单位：财政与资产管理局

配合单位: 规划建设局

市场拓展中心

安全生产和质量管理办公室

主要工作任务：完成上年度指示系统提升确定的建设工作，并充分征求广大游客的意见和建议进行调整。并明确建成后的管理部门和管理标准。

3.服务网点提升工程

组 长：刘栓喜

责任单位：黄河供水旅游公司

配合单位：规划建设局

主要工作任务：完成服务网点提升工程的建设工作，并投入使用，同时明确管理部门和管理标准，加强管理，确保投资和收益相匹配。

4.园林绿化提升工程

组 长：成才旺

责任单位：园林所

配合单位：行政执法大队

规划建设局

主要工作任务：根据2013—2015年园林绿化规划，今年重点把2014年第一次主任办公会通过的2014年计划工作基本完成。

5.信息化服务提升工程

组 长：王建军

责任单位：办公室

配合单位：各局、办，各直属单位

主要工作任务：做好景区网站信息化管理工作，拿出建立景区信息服务中心的方案，明确编制、职责，完善景区信息发布机制。

6.品牌宣传提升工程

组 长：胡 春

责任单位：市场拓展中心

配合单位：财政与资产管理局

主要工作任务：重视品牌效益，加大景区对外宣传力度，提升景区知名度与美誉度。按照品牌宣传推介计划，分步实施。

7.员工优质服务提升工程

组 长：李宗建

责任单位：安全生产和质量管理办公室

配合单位：人力资源和社会保障局

主要工作任务：按照制定的服务标准，监督实施，不断完善服务标准，提升效果，加强监督考核，不断提升景区服务质量与水平。

二、合并后的提升项目

8.环卫和公厕提升工程

组 长：马玉林

责任单位：社会事业局

配合单位: 园林所

安全生产和质量管理办公室

主要工作任务：注重景区的环卫和公厕清洁工作，营造良好的旅游环境和卫生环境，提升景区旅游形象，打造景区良好口碑。严格落实景区环卫通用管理标准，明确任务，落实到人。

三、新增的提升工程项目

9.绩效考核和绩效工资全覆盖提升工程

组 长：李振兴

副组长：杜振宇（主要侧重于绩效考核）

付 敏（主要侧重于绩效工资）

责任单位：人力资源和社会保障局

配合单位：各局、办，各直属单位

主要工作任务：整合长效机制、网格化管理、绩效考核三者的作用，加强绩效考核体系的深层次构建，充分发挥绩效考核结果的运用，与绩效工资有效结合，实现绩效考核和绩效工资全覆盖。按照市绩效考核要求，做好景区2014年绩效责任目标的制定和考核迎检工作。

10.中层干部综合素质提升工程

组 长：付敏

责任单位：人力资源和社会保障局

安全生产和质量管理办公室

配合单位：各局、办，各直属单位

主要工作任务：通过培训、学习、教育、考核等多种方式，加强干部教育，提升干部政治素质、业务素质、文化素质等，进一步提升中层干部的管理水平和执行力。鼓励干部职工再教育、再学习，出台实质性的奖励措施。

四、不再列入的提升项目

垃圾箱提升工程

该项工作已经完成，2014年仍由原领导小组负责，督促制作单位做好垃圾箱的维护和管理单位的管理工作。