郑州市黄河生态旅游风景区管委会

关于做好2013年度工作人员年度考核工作的

通 知

各局、办，各直属单位：

为正确评价工作人员德才表现和工作实绩，进一步促进工作人员履行岗位职责，根据国家岗位管理制度要求和市人力资源和社会保障局《关于做好2013年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》（郑人社事业〔2013〕7号）等有关规定，现就有关问题通知如下：

一、考核范围

参加年度考核的人员范围是景区在编在册的科级及以下工作人员。2013年7月以后退休的人员正常参加考核。

二、考核的等次、内容及优秀等次比例

1.年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

2.各单位要以岗位职责为基本依据，以工作实绩为重点，以平时考核为基础，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，根据单位特点及不同岗位、不同等级的要求，制定出切实可行的考核标准和评价体系，并对考核内容进行量化、细化。

3.各单位按照管理人员、专业技术人员、工勤技能人员三种类别人员分类进行考核。年度考核优秀等次人数，按照编制归属，控制在实际在岗职工人数的10%；各类别人员的优秀等次人数，控制在该类别人员总数的10%。各类别人员的优秀等次名额不能互相占用。

三、考核的工作程序

1.制定考核方案

各单位根据《通知》要求，制定适合本单位实际的考核实施方案，并按照要求成立考核领导小组，加强对考核工作的领导。

2.个人总结

被考核人员要详实记录个人年度考核手册，且在平时考核的基础上，实事求是地撰写个人总结，认真填写《年度考核登记表》。专业技术人员填写《专业技术人员年度（任期）考核登记表》，其他类别人员填写《管理、工勤人员年度考核登记表》。

3.提出拟定考核等次

各单位对被考核人进行全面考核后，提出拟定考核等次意见。主要负责人在《年度考核登记表》“主管领导评语和考核等次建议”栏中签署拟定考核等次意见并签名，所在单位在“单位意见”栏中加盖公章。

4.公示

被考核人的考核等次在本单位予以公示，被考核人如有异议可在公示结束后2个工作日内向本单位考核小组申请复核，考核小组在广泛听取意见，接受监督的同时，对反映的问题，要认真核实，确实不符合等次条件的，应重新确定考核等次；被考核人对考核结果无异议的，须在《年度考核登记表》“本人意见”栏中签名。

5.确定等次

各单位按要求将考核情况上报管委会考核领导小组办公室。管委会考核领导小组办公室对各单位提出的等次意见、公示反馈情况进行汇总、审核后，上报管委会考核领导小组研究确定。

四、考核的组织管理

1.黄河供水旅游公司和园林所负责组织本单位现有人员的年度考核。

2.管委会机关、炎黄景区管理所、门票管理所、行政执法大队、黄河地质博物馆，以支部为单位组织现有人员的年度考核。

3.内部借调人员的考核：借用单位提出考核意见后，交由原所属单位提出拟定考核等次。

4.外部借调人员的考核：个人写出工作总结，借用单位写出工作评语加盖公章后，由人力资源和社会保障局负责考核。

5.中层干部由管委会统一考核。

五、考核结果的使用

1.年度考核为合格及以上等次的，按照政策正常调资。

2.连续两年考核结果为不合格等次的可以行政降职、技术人员低聘、工人降低技术等级，降级后其基本工资就近就低套入新任职务（等级）工资；也可解除聘用合同或予以辞退。

六、考核机构

为做好年度考核工作，成立管委会考核领导小组。

组 长：雒国栋

副组长：李振兴 付 敏

成 员：马玉林 杜振宇 胡 春 王建军 成才旺

韩战芳 张东斌 李宗建 刘栓喜

管委会考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源和社会保障局。

办公室主任： 付 敏（兼任）

工 作 人员：刘 艳 晋文珠 赵林庆

七、时间安排

1.自下发通知之日起，各单位开始组织考核。

2.2014年1月27日前各单位按照要求报送材料。

3.2014年1月28日、29日，管委会考核领导小组办公室对各单位上报的考核等次意见进行审查、汇总，并将考核结果报管委会考核领导小组审议。

八、报送材料

1.年度考核工作总结1份。总结本单位年度考核主要做法、经验和存在问题，明确下步工作思路；说明本单位应参加考核人数，实际参加考核人员，考核等次分布及不合格人员处理意见等，加盖单位公章。

2.个人年度考核登记表。

3.年度考核结果公示证明，加盖单位公章。

4.优秀等次人员平时考核评鉴手册。

九、有关要求

年度考核工作是事业单位人员管理的重要环节，是实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资档次等工作的重要依据。因此各单位一定要高度重视，负责人要切实负起责任，总结完善考核办法，真正使考核工作起到激励和鞭策作用。

郑州市黄河生态旅游风景区管委会

2014年1月7日