为进一步推进工作会任务分工的落实，3月30日上午，我区召开2016年工作会任务分工落实推进会。会议由党工委书记、管委会主任雒国栋主持，管委会领导李振兴、马玉林、杜振宇、胡春、成才旺、韩战芳、张东斌、李宗建、刘栓喜、付敏参加了会议，各局、办，各直属单位负责同志列席会议。

会上，人力资源和社会保障局、经济发展局、旅游局负责同志及管委会领导杜振宇就落实工作会任务分工分别进行了发言。

 听取发言后，雒国栋指出，工作会后，各局、办，各直属单位围绕工作会任务分工和要求，积极组织落实今年的工作，决心大、行动快、效果好，截止到一季度，门票收入和供水收入同比大幅度增长，从目前情况来看，实现全年供水和旅游既定目标很有信心，很有把握。工作会上对全区各项工作做了总体安排，概括讲：一是“两个主体责任”的问题。要强化党的领导，强化全局性、战略性工作的谋划，人力资源和社会保障局和纪工委要尽快联合拿出主体责任和监督责任实施意见，借鉴外面的经验，突出我区特点，在战略决策、人事管理、财务运转、生产经营等方面要有具体规定，确保认识到位、制度到位、监督到位、程序到位、过程到位，在专题研究的基础上，争取六月底前实施。二是项目建设的问题。项目建设是发展的总开关，要认识到跑项目、跑投资是目前我区压倒一切的工作。今年是项目建设的关键期，财政与资产管理局、规划建设局、经济发展局要协调一致、分工合作、团结一致克服问题、化解困难、打通节点，争取一批项目，落地一批项目，储备一批项目，要在巩固供水产业，建设精品化、规范化景区，打造具有强大吸引力和竞争力的景区上发挥好三个部门的作用。三是供水旅游绿化的问题。供水上，近段时间供水形势良好，离不开公司有效地开拓生态水市场，积极争取市水务局的支持。要抓好供水安全生产，紧盯两头，一头是河务局，一头是水务局。旅游上，在持续做好宣传和营销的同时，要修炼内功。项目策划、项目建设、营销以及形象、服务和管理都决定着旅游的客源，有一个好的环境，具有独特的旅游吸引物，加上优质的形象和服务，有序的景区管理，才能做强做大旅游，而这些都需要我们有综合性的运作。要尽快实现两大基础性工程落地，一是停车场选址建设，从规划、选址、建设到运转要统筹考虑，争取年底前建成并投入使用。另外一个是景区封闭式管理，要结合南入口的改造和大禹苑的建设，尽快研究确定景区的封闭管理实施方案，一并考虑景区监控设施、预留巡山道路等问题。停车问题、封闭景区建设要能早则早，停车场建设和游客服务中心建设要确保年底前建成，明年投入使用。在园林绿化上，绿化的核心问题是“科学”的问题，园林绿化在依托项目建设的同时，科学地谋划、规划、种植、管养，由掌握园林绿化知识的人去管理，用科学的态度研究思考园林绿化的提档升级问题，统筹植物的搭配和组团，短期效果和长期效果，突出季相。两个主体责任、项目建设和供水旅游绿化是贯穿我们全年工作的三个支点，要依托这三个支点来推进方方面面的日常性管理工作。

雒国栋强调，要围绕观念大更新、项目大推进、环境大改善、服务大提升、效益大增长这五大主线去落实工作，虚的实做，实的真做。对于贯彻全年的工作，要列出全年的规划，持续全年安排、组织和实施，通过一系列的专题活动、优劣评比，树立向前看、向先进看、向典型看的风气。对于内部管理工作，要不等不靠、立办立结。对于涉外工作，要有专人负责，争取早办好、早办成。领导层面上，要有大局观念和服务意识，做好跟踪和协调，能俯下身子主动出面，及时有效帮助局、办去争取；要带好队伍，教育职工要有发展责任、担当精神、感恩心态；要传导压力，高位谋划，统筹协调，落实责任，推进工作。

雒国栋要求，办公室要本着简化的原则，把年度工作任务和临时增加工作纳入到分管领导和责任部门的任务清单，实施有效地服务、跟踪、协调、督查和评估，拿出跟踪服务督查的方式方法和评估意见。

雒国栋最后强调，要强化劳动纪律。人力资源和社会保障局要严格对职工考勤结果的运用，与工资挂钩；尽快在机关实施“挂牌”制度。纪工委要抓好劳动纪律检查，对劳动纪律方面的违规现象给予通报和处理。